链条定律

　　链条定律指一根链条与它最弱的环节有着相同的强度；链条越长，就越薄弱。

　　定律的不可回避的要点是：薄弱环节是必然存在的，而且永远存在。一根链条总会有一节比其他环节要薄弱一些，尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言的，因此也是无法消除的。问题在于，你能容忍这种弱点到什么程度。如果它已严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所行动了。

　　（一）链条定律的商业启示：简单是管理的真义，环节多而复杂的管理必然带来大量的漏洞而使企业轰然倒塌。

　　（二）链条定律的问题解决的办法：

　　1．确保你不是最短的或最弱的那一部分；

　　2．避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；

　　3．如果不幸，你是这一环节，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋求另一份工作。

　　水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

　　你可以很容易发现这两者的共同之处，它们比喻的都是任何一个组织都可能面临的问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。这有一点像酒与污水定律，但它们之间的不同在于，酒与污水定律讨论的是组织中的破坏力量，而这两条定律不是。“最短的木板”与“最弱的环节”也是组织中有用的一部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。正如你可以清除一个屡屡犯错的害群之马，却只能对办公室随处可见的浪费和低效率现象束手无策。