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七成定律

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管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感

什么是七成定律

  七成定律是人力资源管理的一种“观念”和“方法”,揭示的是在“看人、知人、用人、管人、容人、做人”六个方面存在着“70%”的现象。

  提出者:中建五局董事长鲁贵卿

七成定律的内容

  “七成定律”包括六个方面:

  为什么是“七成”呢?七成是一个神奇的比例,地球上水的占比是70%,人体中水的占比也是70%,人体有14个黄金分割,其分割率为0.618,亦近乎70%……可见从自然形态来说,三七比例是常态、也是最好的选择;从人的角度来说,人无完人,达到七成优点就已经非常不错了,不能求全责备;一个人能够让别人100%的满意是不可能的,那样的话一定是有人说了假话。因此七成比例具有较大的合理性。

七成定律的案例

  上世纪末本世纪初,中建五局由于多种原因,企业陷入连年亏损、资不抵债的困境。16000多人的企业,经营规模只有20多亿元,常年欠发员工工资和医疗费,1.6万名职工中在岗员工只有4800人,企业“信心丢失,信用缺失,人和迷失”现象十分严重。经过一系列的企业改革创新,从2003年起企业步入了一个持续高速健康发展的快车道。到2013年企业经营规模达到1350亿元,利润25亿多元,企业利润额与2002年的经营额基本相当。员工队伍结构发生了根本性变化,1.6万人的员工队伍由原来的“三五牌”〔在岗员工、下岗员工和离退休人员各占三分之一),经过16000人的进出变化,变为2013年的1.6万多人全部在岗,平均工龄31.2岁,大专以上占87%以上,211重点本科以上毕业学历的占七成左右。

  在企业扭亏脱困的之初,由于经营规模的快速扩张,人员不足、素质不高的矛盾十分突出。通过广泛宣贯“七成定律”理念,改变了大多数基层领导的思想观念,使他们克服了畏难情绪,运用“七成定律”思维,眼睛向内,大胆启用了大批优秀的青年人才。年轻人也转变了“等、靠、要”的思想,积极上进,激情投身到企业发展的洪流中,运用“七成定律”思维,在实践中学习,在岗位中锻炼,大批优秀分子迅速成长,争先恐后担纲企业发展重任。在人力资源管理的具体操作上,不拘一格用人才,岗位锻炼造人才,业绩导向激人才。强调用人所长,坚持全面、辩证地看待人才,不求全责备,鼓励各级领导发现人才,力求做到人尽其才,才尽其用。同时,采用专家评定、情景模拟等方法,确定企业发展所需的各类人才在经验、能力、专业等方面的需求,对员工现状进行全面分析,制定人力资源专项规划,有针对性地采取有效措施,提升员工的素质能力,极大地激发了员工工作积极性和潜能。大批参加工作不久的新员工已经在中建五局迅速成长起来,并崭露头角,开始担任项目经理甚至分公司和公司领导,大量“80后”的中层干部在全局涌现,青年人已逐渐成为企业持续发展的中坚力量。

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