汤普林定理
汤普林定理:必须有一个目标要完成,才会集合个人成为一个集体去做事。
这一定理由J·汤普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话:通过统一一种力量,使这种力量产生叠加升级,从而统一各个分散的力量,就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。
定理告诉我们:第一、要定整体目标,须明共同利益;第二、组织目标必须能反映个人需求,个人需求众能促进组织目标。
故事
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从前,有五位探险家在非洲一片茂密的丛林里探险。队长名叫马克格夫,四名队员分别是巴里、麦克里斯、约翰斯、吉姆。在进人丛林前,马克格夫曾答应给他们优厚的工资。
在任务即将完成的时候,马克格夫不幸得了病而长眠在丛林中。马克格夫临死前,交给四名队员一个沉甸甸的箱子。他十分诚恳地对四人说道:“我要你们向我保证,一步也不离开这个箱子。如果你们把箱子送到我朋友麦克唐纳教授手里,你们将获得比金子还要贵重的东西,你们一定能得到。埋藏了马克格夫以后,这四个人就上路了。多日的跋涉使得这四个人瘦骨嶙峋,疲惫不堪。他们扛着这只沉重的箱子,在茂密的丛林里踉踉跄跄地往前走,但密林的路越来越难走,箱子也越来越沉重,而他们的力气却越来越小了。他们像囚犯一样的在泥潭中挣扎着。
一切都像在做恶梦,只有这个箱子是实在的,是这个箱子在支撑着他们的身躯!否则,他们全倒下了。他们互相监视着,不准任何人单独乱动这个箱子。在最艰难的时候,他们想到了未来的报酬是多少,当然,是有了比金子还重要的东西……
终于有一天,绿色的屏障突然拉开,他们经过千辛万苦终于走出了丛林。
四个人急忙找到麦克唐纳教授,迫不急待地问起应得的报酬。
于是,当着四个人的面,教授打开了箱子。大家一看,都傻了眼,满满一堆无用的木头!
“这开的是什么玩笑?”约翰斯说。
“屁钱都不值,我早就看出那家伙有神经病!”吉姆吼道。
“比金子还贵重的报酬在哪里?我们上当了!”麦克里斯愤怒地嚷着。
此刻,只有巴里一声不吭,他想起了他们刚走出的密林里,到处是一堆堆探险者的白骨,他想起了如果没有这个箱子,他们四人或许早倒下去
巴里站起来,对伙伴们大声说道:“你们不要再抱怨了。我们得到了比金子还贵重的东西,那就是生命!”
马克格夫是个智者,而且是个很有责任心的人。从表面上看,他所给予的只是一堆谎言和一箱木头,其实,他给了他们行动的目标。
这个故事虽然带有一些幽默恢谐色彩,但是故事本身还是告诉我们,共同目标对于团队的工作具有极大的鼓励作用。人不同于一般动物之处是人具有高级思维能力,因此人就无法和动物一样浑浑噩噩生活,人的行动必须有目标。有些目标最终仍无法实现,但至少,他们曾经激励的支撑了我们的一段生活,这就值得感谢。企业的管理也是如此,设置合理的目标将大大提升业绩。
汤普林定理的管理启示
一个高绩效团队,首先,必须有一个清晰的目的或使命,这个目的或使命通常包含在企业的使命书中,它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标,团队才有了一种方向感。相对于整个团队来说,小组也有明确的目标,而目小组每个成员的作用也很清晰明确。
其次,必须有充满活力的领导者:他知道如何利用团队各个成员的力量,能高质量地解决问题。第三,在团队中。沟通的方式一定是开放和坦诚的。团队成员可以通过合作发现并处理分歧。小组的所有成员都参与决策,而且小组可以做出重大决策向前推动工作。
最后,高绩效团队的气氛良好,每个人都以成为团队的一员为荣,做到荣辱与共。